他是深耕工程一线的老兵,也是冲锋陷阵的先锋。无论是在核电工程,还是海风现场,他总是在最需要的地方出现,在最艰难的时刻坚守,他就是施工管理中心土建分部经理黄阁。
黄阁,2006年走出校园即投身核电项目建设,从岭澳二期到红沿河二期,从拓展海风业务到助力华龙项目建设,一路走来,他始终勇当工程建设排头兵,公司特别贡献奖、管理创新奖、工程建设模范、党务工作者标兵等荣誉,是对这位工程人最好的注解。
再赴红沿河,助力项目高质量投产
自2016年离开红沿河,2020年初,为助力攻坚红沿河项目5、6号机组冷源保障难题,他背起行囊再次奔赴这片热土。此时的深圳春暖花开,远在北纬39°的红沿河正寒风刺骨。
取排水工程冷源可用是红沿河项目5、6号机组热试的先决条件,由于海域使用权证获取滞后,排水工程开工严重滞后,取水工程施工单位箱体施工经验欠缺叠加劳动力资源不足,取排水工程成为红沿河二期年度最大风险。
再赴红沿河,黄阁及时协调各参建单位组建攻坚大团队,优化施工组织和资源调配,连续4个月两班倒通宵作业,及时处理办证、海检。最终,红沿河项目5、6号机组取水工程工期由24个月压缩至17个月,排水工程工期压缩2个多月,提前15天完成取排水工程进水,大大节约施工成本,以实际行动助力了红沿河项目5、6号机组高质量建成。
多措并举,提高华龙项目土建施工工效
华龙项目土建施工起步阶段,华龙项目土建施工工效提升迫在眉睫。黄阁看在眼里,急在心里。为扭转这一被动局面,他一方面从技术准备、施工组织、班组优化、技术创新等多方面入手,通过管理下沉协调做好现场准备、生产调度、资源配置和验收零接口;一方面推动劳务用工改革及产业化工人队伍建设,稳定工人队伍;此外,还通过创建工效提升示范区,制定工效衡量标准,定期评价,将核岛土建施工单位纳入一个平台对标研讨,营造比学赶超、相互促进的氛围。
在团队的不懈努力之下,这些措施一一落地,切实提高了现场土建施工工效。2022年度,黄阁带领团队动员土建承包商出勤率在90%以上,土建施工工效整体提升30%,示范区钢筋施工工效提升60%。这些工作,也积极助力了太平岭项目2号机组穹顶吊装的提前完成。
精钻技术,以先进建造技术赋能工程建设
2021年底,黄阁创新工作室正式成立。在黄阁的带领下,工作室申报了集团尖峰课题1项、公司科研课题6项,促使土建先进建造技术在各项目按计划实施,顺利完成了防城港核电项目4号机组预应力张拉平台和顺序优化,推动太平岭核电项目2号机组和三澳核电项目1、2号机组钢衬里底板+截锥体、筒体模块施工、SG隔间钢板混凝土模块等先进建造技术落地。其中,NICE土建施工质量签点系统已在苍南和惠州项目推广使用,全天候整体施工集成平台已完成评审,并将在后续华龙一号机组运用。
2022年,黄阁创新室获专利4项、科技进步奖1项、技术改进奖2项、施工技术总结专著1部。黄阁和团队发挥着“螺丝钉”的作用,将科技创新的能量一点一滴汇集,以先进建造技术研发应用为核电工程高质量建设赋能。
【NEW网热评】
行程万里,初心如一。工程建设之路上,黄阁和每一位工程人一样,“背起行囊”义无反顾冲锋在前。在冷源保障攻坚和施工工效提升的战场上,黄阁将“逢山开路,遇水搭桥”的执着精神坚持到底,最终成功啃下“冷源保障攻坚”这一硬骨头,提高了土建施工工效,扭转了项目建设的被动局面。他深谙“惟改革者进,惟创新者强”的道理,带领工作室,用一项项科技成果推动先进建造技术应用落地,用实际行动践行“严慎细实”的作风。