他奔波于项目、业主之间,为项目问题处理穿针引线;
他辗转在各专业设计工程师、总师团队、现场设代之间,为项目设计铺路搭桥;
他穿梭在华龙一号型号研发落地任务的一线,为核电设计发展冲锋示范。
他叫熊京川,是太平岭项目的设计总工程师(以下简称“设总”),带领设计团队,全力奔跑鏖战在“研发+设计+工程”同步发展征程上。
使命担当,管理新思路解耦关键任务
“这完全是在打乱战,这样下去再多两年也没法实现研发转落地。”2021年中的一次项目会议后,熊京川略有些紧张。华龙技术方案在太平岭二期持续优化,关乎着集团长远发展,但也面临研发和工程设计并行的极大压力。以参考项目为例,研发5年,落地3年,而太平岭二期时间极其紧张,任务更为艰巨,熊京川和他的团队遇到了巨大的挑战。
在此形势下,熊京川下定决心从管理模式和思维上改进创新。一方面,提出“重大改进+零点基线”的项目设计基准,为项目设计确定了锚点,设计提资得以快速运转,6600个提资清单,每周专题会推动,最终实现2个月内提资率快速提升到90%。另一方面,他采用“集中攻坚、组织创新、靶向发力”的管理模式,成立党员攻坚队,实施月报和集中攻坚制度,直面挑战;创新性实施“研发项目办”和“工程设计项目办”两办合一,组建设计院“最强项目办”,确保研发与设计无缝接轨,减少了重复迭代。
躬身入局,改进优化彰显设计价值
“办法总比困难多,多动动脑子”,这是熊京川经常对设计团队说的一句话,他自己也是这么做的。对华龙一号持续改进是精益求精的追求,是自立自强的底气。“我们面临着全新的问题,是优化之难,也是创新之难。”熊京川说。18项改进建造技术全部应用,海域使用论证报告“线上一次性通过专家评审”,项目同口径成本降低数亿,这些数字的背后,是研发设计团队携手攻破的一个个难关。
在不降低安全水平的情况下,太平岭二期采用全新核岛厂房设计,面积减少、系统优化,带来造价成本大幅降低,这意味着堆工、系统、工程研发、常规岛、设备等十多个专业要提供全新设计方案。从熊京川坚毅的眼神里,可以看出团队当时的决心,他回忆道:“按照保现场的理念,不断提高出图效率,还要充分考虑安全厂房变更后的系统变化,相当于‘刚柔并进’,刚性是核电绝对安全,柔性是边研发、边设计、边落地的各专业、板块间的协同。”
(前排左一为熊京川)
边研发、边设计、边落地直接影响到主设备的采购和制造,需要统筹推进上游输入固化、设计分析、采购文件出版和加工制造。在众多改进中最关键的是DVI(堆芯直接注入技术),其研发成功与否直接决定了技术落地的成败。DVI关键技术突破历时3年多,为设计院首次自主设计,技术难度高、计算验证工作量大。2022年是DVI技术研发的攻关最关键的一年,RPV(反应堆压力容器)已启动制造,DVI技术能否突破直接影响到设备制造和供货进度。
“要动用一切可用的资源和力量,全力以赴确保DVI方案成功”,这是熊京川为自己和设计团队立下的“军令状”。“军令状”下,熊京川带领设计团队,发挥设总统筹管理的能力,充分利用设计院总师团队的力量,梳理识别数项影响设备计算分析的关键因素,组织行业对标和调研、迭代分析,全年组织召开数十次专题沟通会,8次总师评审。在熊京川的精心组织下,DVI计算分析取得重大突破,RPV锻件顺利投料,成功解决了制约项目推进的一个重大难题。
(左三为熊京川)
2022年最后一天,当标志着研发真正落地工程的模板图纸出版时,熊京川泪目了,“我们啃下硬骨头,为太平岭项目带来沉甸甸的成绩单,我为设计团队感到自豪”。
【NEW网热评】熊京川加入设计院设总团队已经进入第14个年头了,从CPR1000项目遍地开花的见证者,到华龙一号首堆建设的亲历者,再到如今华龙批量化建设的奔跑者,他身上一直有着一股不辱使命、协同奋进的工程精神,正是这种精神,让他站在更高的起点上,用实干担当、创新引领带动更多的设计力量,在核电建设中攻坚克难,勇毅前行。