工程建设是他的筑梦地,监造厂是他的练兵场。在设备监造领域,他扎根核电十余载,与设备铸造共镌刻,与质量提升同成长,用实干和担当全力守护设备质量,他就是工程公司设备采购与成套中心质量监督执行二分部经理汪为庆。
汪为庆,自2006年入职工程公司以来,一直坚守在设备管理一线,带领驻厂团队,确保设备高质量交付各个项目现场。不仅如此,汪为庆在技术能力提升和人才培养方面也充分发挥了党员先锋模范带头作用,曾获公司级技术改进、科技进步二等奖各1项,培养集团技术能手2人,团队获得集团安全质量标杆班组等荣誉。
善“谋势”,推动供应商质量管理稳步提升
近年来,华龙一号项目批量化建设节奏加快,面对质量管理参差不齐的供应商,汪为庆积势谋势,敏锐地把握供应商差异化质量管理特点,识别重点供应商,分析质量风险,采取有效措施,积极主动作为,下好先手棋,打好主动仗。
(汪为庆在上风车间与一线监督员交流)
在核岛主设备供应商前期可能存在设备质量风险的情况下,汪为庆带领团队对标同行业,迅速找准制造厂薄弱环节,推动制造厂召开质量专题会研究提升措施,制定《福彩3D彩经网项目质量提升专项方案》,设置设备实体质量目标29项,从“核安全文化和质量意识”等6个维度,制定21项提升举措并扎实落实。截至目前,设备实体已到节点质量目标100%达成,设备质量稳步提升。
汪为庆始终牢记“设备质量是核安全的基础”,持续推动供应商质量管理提升,确保设备“不带病”出厂,并实现多个“零”的突破。在他和团队的努力下,某供应商承制的稳压器安全阀165条关键焊缝一次性合格,15台单阀水压和密性试验一次性合格,较台山项目节约工期超18个月;某供应商承制的乏燃料贮存格架在现场开箱检查,被业主称为“史上最漂亮的格架”,为项目建设交付了一批批高质量设备。
出“实招”,质量监督前置理念深入人心
随着核电设备质量提升进入深水区,设备质量监督工作面临着新形势新要求:华龙路线多项目推进,设备制造迎来高峰,新工艺、新材料、新设备、新供应商不断引入。风险挑战的不断加大对设备质量监督工作提出了更高的要求。
(汪为庆在一机床检查棒位探测器制造质量)
尽管困难重重,汪为庆还是怀着“初生牛犊”的那股劲儿,带领团队主动作为,在实践中践行监督前置理念,制定质量管理前置方案,建立监督前置工具箱,狠抓关键设备和设备关键,提前预防问题,尽早发现问题,快速解决问题,确保每个环节设备质量确定、可控。
2022年,汪为庆从“8+1”、“核安全监管”、“四新”等重要设备中,选取质量和进度风险较大的合同纳入前置监督范围,进行风防管理,带领团队建立29支风险防范小组,制定目标114项,防范措施829项,目标达成率100%,核岛主设备14次水压试验、出厂验收等关键工序一次合格。
汪为庆认为设备制造质量风险管控依然较大,他时常告诫团队要时刻保持如履薄冰的心态,践行监造坚守底线、规范专业、策划预防、协同处理、扎实有效、持续提升的“二十四字方针”,在风险发生前要做深做细做实各项工作,切实保障设备质量。
勇“担当”,核安全监管风险消除成效显著
(汪为庆在东方重机检查PRV安全端机加情况)
2018年1月1日,《核安全法》正式实施,持证单位违反监管要求的行为上升至违法行为,核安全监管日趋严格。
面对新的监管形势,汪为庆带领团队认真学习最新文件精神要求,在工作中不折不扣落实核安全法规,制定《核安全监管设备质量监督策划方案》,建立了核安全监管考评机制,对从事核安全监管设备监督的70余位监督员完成考评,监督员核安全监管意识明显提升。此外,汪为庆还建立自查报告互审制度,提升报检一次合格率,成立核级阀门报检攻坚队,提升核级阀门报检质量,1671台紧急供货的仪表阀报检顺利通过,实现多项到货高目标。
【NEW网热评】为者常成,行者将至。在汪为庆看来,守护设备质量,更是没有捷径,唯有实干和担当,才能做好核电设备质量的守门人。汪为庆把脚踏实地,埋头苦干转化为践行核安全文化的信念动力,争做不务虚名的行动者和兢兢业业的奉献者,把自己融入高质量发展的奋斗浪潮中,用年华谱写一曲工程人的奋斗之歌。